攀藍鼎開展績效考核制度專題培訓(xùn)工作
2026年5月攀藍鼎生產(chǎn)部結(jié)合實際生產(chǎn)運行情況，對《生產(chǎn)部績效考核制度》做出修訂。為規(guī)范績效考核流程，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向性與激勵性作用，切實提升各級管理人員的績效管理能力，保障新版績效考核制度精準規(guī)范落地。5月25日，公司人力行政部牽頭組織開展新績效考核制度專題學(xué)習(xí)會議，本次學(xué)習(xí)由人力行政部鄧經(jīng)理主持并主講，攀藍鼎各部門負責(zé)人及班組長參加培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)會上，人力行政部鄧經(jīng)理主要圍繞新績效考核制度的評分標準、實施流程及結(jié)果應(yīng)用等核心內(nèi)容，進行了全方位、深層次的解讀。鄧經(jīng)理逐一梳理個人考核細則、加分減分條款、績效結(jié)果與薪酬福利、評優(yōu)晉升、崗位調(diào)整的關(guān)聯(lián)機制，解答了參會人員核心關(guān)切問題，幫助參會人員讀懂考核、明晰標準、找準方向。
同時，為杜絕制度落地偏差，切實做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用，會議專門設(shè)置互動答疑環(huán)節(jié)。參會人員結(jié)合自身崗位工作及日�？己酥械膶嶋H問題提問、深入交流。鄧經(jīng)理針對各部門提出的個性化疑問逐一細致答疑，現(xiàn)場化解大家對新制度的困惑，統(tǒng)一全員思想、明確執(zhí)行標準、理清工作思路，確保全體參會人員學(xué)懂、吃透、會用。
參會人員全程認真聆聽、詳細記錄，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不僅全面掌握了新績效考核制度的具體要求，更深刻理解了公司優(yōu)化績效管理體系的初衷與意義，明晰了后續(xù)工作目標與努力方向。按照工作安排，參會的各班組負責(zé)人后續(xù)將面向班組員工開展二次培訓(xùn)，層層傳導(dǎo)制度要求，確保全員熟知新規(guī)、領(lǐng)會要點。
通訊員：權(quán)浩鈞
技術(shù)專利/Technology patent
